專業酒店設計可以避免哪些問題？

　　酒店設計對設計師專業度要求極高，它直接影響酒店前期施工及后期運營成本，決定投資與經營成功與否。由于一些投資者、設計者忽視或不懂酒店的規劃與設計，致使酒店設計中存在很多問題。

　　1.缺乏市場調研

　　酒店設計前，必須先對項目所在地進行地域環境分析、市場調研、酒店定位、項目可行性分析等工作。如果前期設計團隊沒有介入到酒店籌建工作 ，投資人調研工作不完善，僅憑參觀了幾家酒店的感性認識，就拍板酒店類型及定位，會增加整個項目營銷難度及投資風險。

　　2.金玉其外

　　有的酒店外觀很漂亮，但內部功能規劃、動線設計及室內裝飾設計很不專業，缺少人性化，實用性，藝術性。酒店開始運轉后無法滿足賓客需要，只能增加改造成本或二次投入。有的酒店甚至連彌補原設計缺陷（如配比失調）的機會都沒有。很重要的原因就是設計師不懂酒店管理的需求，前臺和后場的配比關系，沒有從酒店特有屬性和賓客的消費需求出發，而是從純建筑藝術的角度甚至是從家裝的設計思路進行設計。

　　3.缺乏特色

　　設計新酒店沒有因地制宜，也沒有與滿足酒店經營和消費者的需求相掛鉤，只是單純模仿某一家酒店或綜合模仿多家酒店，甚至繼承了原有設計的一些錯誤地方（如電視柜、前臺接待高臺等），導致只是某一酒店的復制，酒店外觀設計和功能設計千篇一律，毫無進步與創新。

　　4.缺乏文化內涵

　　酒店可以為顧客創造多種文化：建筑文化、服務文化、管理文化、產品文化。但現在很多新建酒店的設計缺少主題，過分追求時尚，使大量資金、新產品、新材料、新技術堆砌和拼湊，整個設計沒有靈魂、沒有特色，甚至局部裝飾與酒店的整個氛圍很不協調。大部分酒店用品也都沒有經過專業的系統的設計，而是由供應商設計或直接從市場上采購，因此多為通版產品。通版產品能滿足產品的基本功能，但無法形成特有的產品文化。很多設計西化現象突出，沒有很好地反映我國傳統文化和當地文化。

　　5.單兵作戰

　　就酒店設計本身來說，其分工是極其精細的。包括功能規劃及動線設計、建筑設計、內外景觀及園林設計、室內裝修設計、機電與管道系統設計、家具設計、燈光設計、智能化設計等內容。在我國新建酒店的設計多由一個設計單位負責設計，而多數情況下往往成為某設計師牽頭負責，再搭配1-2名新手作為助手。由于設計力量單薄，設計圖紙常常就漏洞百出，很難出精品設計。

　　6.個人意志

　　有的投資人將個人意志，喜好強加到酒店設計中來，違背了酒店經營管理及市場需求。非專業設計師亦不熟悉酒店的運營管理和賓客需求，在設計酒店時一味跟隨酒店投資人的意愿思考問題。這樣的設計缺乏市場前瞻性，忽略酒店長期的運營價值。有些設計技巧雖然可以節省短期投資成本，但從長遠來看，反而會增加維修拆改的成本。專業的酒店設計理念應以滿足酒店經營管理和客人消費需要出發，增值和引領客戶的消費。

　　7.局部翻新

　　老物業改造中，有些投資人沒有進行系統研究和設計，對原有的建筑或老店修修補補，改造成新酒店，但整體上依然沒有考慮到現代市場發展和市場前瞻性，無法有效改善酒店運營狀況。或大酒店的局部更新改造的效果與整體不協調、沒有統一規劃，仍然需要繼續改造。

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