品竹裝飾分享:成都麗澳濱江精品酒店董事長-石岷 解讀精品酒店
成都麗澳濱江精品酒店董事長-石岷 解讀精品酒店
一、核心提示:
近日,【酒店邦】平臺就圍繞精品酒店怎么來解讀和定義?特邀請了近27位酒店業內人士高管,分別從產品維度、客戶維度、價格維度、服務維度、文化藝術、生活方式等維度,結合實際案例,對精品酒店做一個相對合理的定義。
二、成都麗澳濱江精品酒店董事長-石岷 分享內容如下:
關于什么是精品酒店,個人概括
1、能從周邊環境中“借勢”的物業(可是自然環境亦可是人為環境),或者物業本身就是一種“勢”;
2、相對不大的規模(80間房左右,總人員密度不超過200人,含客人及工作人員);
3、具有不低于總面積30%的非客房空間;
4、具有享受型服務內容(如:精致餐飲、Spa、Limo服務等);
5、有對客人精神類高端需求的專業服務能力(個性化私人服務、音樂、美學、園林等領域的環境沁潤及維護能力);
6、倡導健康、文明、優雅生活方式的態度及實際執行能力;
成都麗澳濱江精品酒店董事長-石岷 解讀精品酒店
7、使用世界范圍內主流的高品質設施設備及用品;
8、與成熟社會中產階級收入相適應的房間價格;
9、極高環保意識及有實際措施的經營管理能力;
10、相對豪華的硬件條件;
11、與時俱進的科技含量;
12、能帶給客人優質居停體驗的工作人員團隊;
13、符合整體經營理念、經過專業人士系統規劃及精細化設計過的酒店空間及空間美學;
關于“假如我來開一家精品酒店會怎么考慮”?
1. 每個酒店的定位都不一樣,而精品酒店的定位差異往往比傳統星級酒店及連鎖酒店更大,這也是精品酒店這一“武功門派”的特點及魅力所在
既專有性或“相對不可復制性”;在香港高樓林立環境中產生的精品酒店與懸崖邊開鑿的山野精品酒店可能在具像與抽象的相似性上均極小
2. 至于經營管理思路,也需就可能的項目具體條件研朔后方有意義
完全基于憑空“主觀假設”好的經營管理思路去開精品酒店的成功概率應該不高;故而在此不好闡述
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