品竹裝飾：酒店裝修程序是什么？(三)

品竹裝飾：酒店裝修程序是什么？(三)

品竹裝飾上海酒店裝修專家為您分享最新酒店行業相關知識：

一、施工目標管理
工程應選配臺有力的管理人員，堅持全面管理，重點抓住四個環節：質量、造價、工期、安全。這四個環節是管理的四根柱子，互相聯系，缺一不可，因而四個環節的平衡管理十分重要，全面管理就是要依照全面質量管理的方法，進行計劃 實行 檢查 總結 使各項工作不間斷，一步，一上在循環中提高。

1、質量方面：重點貫徹規范和標準。
① 嚴格遵守國家的規范和工藝標準。
② 建立作業指導書，明白工作要達到什么標準目標，按目標實施。
③ 在施工中進行指導檢查、關鍵部位重點管理。
④ 研究并下功夫用平價的材料建造出高質量的工程。

2、成本方面：重點把好材料關。
① 建立固定貨源商家，保證材料質量前提下的合理價格。
② 搞好材料節約，建立預算領料制度。
③ 庫房應對工程有清楚的概論和認識，對材料及工具的儲存、發放要有控制。
④ 合理組織施工，速戰速決，不窩工、不返工。

3、工期方面：重點是組織平行流水作業。
① 進行傳遞接力式管理，即明確每道工序重點管什么，什么時間完成并順利交接下道工序。
② 制作出詳細的作業計劃，安排好每項工作的順序。
③ 早定計劃，及早采購，確保供應，避免因材料影響工期。
④ 節約勞力，向省力化、預制化方向發展。

4、安全方面：重點是預防為主。日常安全工作非常重要，現場定時清理整頓，教育工人遵守安全規則，防止公害，建立安全獎懲制度，定期召開安全動員會議，預防為主，做好防火防盜工作。總之以上四個環節是相互關聯、相互制約的一項綜合性管理。



二、施工進度管理
1、項目進度計劃；
2、施工進度計劃。



三、主要材料計劃
1、材料采購計劃；
2、材料進場安排。

<完>

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